AI同事

思科干了一件事：把 AI 发给了全部 9 万名员工。

人手一个，不是试点，不是高管专属。

这个 AI 叫 MyAgent。听起来像个聊天机器人，但它干的事，比聊天狠多了。

它接上了 Outlook、Webex、Jira、SharePoint。你给它一个目标，它自己拆步骤、跨系统执行。发邮件、盯进度、整理信息、推进事项，全程不用你盯着。

也就是说，你告诉它”把这份方案推到审批流程”，它自己去联系、跟进、汇报。

最值钱的一点：它记性很好。你的习惯、上次怎么处理的、哪些是重点，它都记得。下次你开口，它已经知道你想要什么。

思科说，这叫从”人在环中”走向”人在控制”。翻译成人话：以前 AI 给建议，人来拍板；现在 AI 干活，人来验收。

这不是第一次了。早在这轮官宣之前，思科内部的 AI 交互量已经环比涨了 350%。这次是把它从”小范围试用”变成”全员标配”。

很多人担心 AI 抢饭碗。但思科这次传递的信号很明确：AI 不是来替换人的，是来给每个打工人配一个”数字助理”的。你不必学会写代码，只需学会”派活”。

真正的变化在于：企业 AI 的竞争，已经从”谁家模型强”转向”谁能把 AI 真正发到每个员工的工位上”。

模型的账算完了，该算执行的账了。