AI人工智能

最近,美国国家经济研究局(NBER)放出一份调查,问遍了美英德澳四个国家近 6000 名 CEO 和 CFO。

结论有点扎心:九成公司承认,过去三年,AI 既没帮他们多赚钱,也没帮他们少用人。

是不是很反直觉?这几年满屏都是”AI 颠覆””AI 重构”,怎么一到账本上,就没影了呢?

但数据就是这么说的。69% 的公司已经用上 AI 了,可超过九成的老板报告:对就业零影响,对生产率零影响。

更尴尬的是,老板们自己也用得不多。嘴上天天喊 AI 的 CEO,平均一周才用 1.5 小时,还有四分之一的高管压根不用。

那裁员是怎么回事?

现实是:公司裁员名单上的理由里,AI 出现得越来越频繁。Salesforce 一边裁客服一边推 Agentforce,Klarna 用 AI 顶掉 700 个客服岗、后来悄悄又补了人。牛津经济研究院甚至发现,59% 的公司只是把普通的降本裁员,包装成”AI 驱动的优化”。

一句话:先裁人,后验证。证据还没到,理由先写上。

有意思的是,老板和员工的预期完全相反。老板们预测未来三年 AI 会让员工数再降 0.7%,员工们却觉得 AI 会给自己带来 0.5% 的新岗位。

同一个 AI,两种剧本。

这事其实有历史参照。

1987 年,经济学家索洛说过一句名言:”计算机时代到处都是,唯独不在生产率数据里。”当时没人信,可后来计算机确实改变了世界——只不过花了整整十年,等企业把流程重新设计过一遍。

AI 大概也是这个剧本。现在说它没用的,和当年说计算机没用的,可能是同一批人。

结论很简单:别听广告,看疗效。AI 不是没戏,只是”用了 AI”和”用出价值”之间,还差一次彻底的流程重造。谁先趟完这条路,谁才是真的赢家。